Comment réduire et améliorer la gestion de vos stocks et inventaires

http://www.renaud-bray.com

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Cessez de gérer votre inventaire à la Pierre-Jean-Jacques ou vouloir agrandir inutilement.Ce livre se veut une vulgarisation très efficace de la gestion des stocks et des inventaires. Il propose une méthode permettant d’analyser et optimiser la gestion de vos inventaires en équilibre entre la théorie et la pratique. Un lien est proposé afin de télécharger un manuel pratique et un outil Excel complémentaire.Vous allez :1- Calculer le taux de rotation de vos stocks.2- Analyser l'inventaire selon le principe de Pareto (A-B-C-D), mettre en évidence les aberrances dans la gestion de vos inventaires et cibler les nombreux items sur lesquels vous devez porter des ajustements. 3- Déterminer les quantités les plus économiques à commander (QEC) ou les plus réalistes pour chacun des items que vous possédez.4- Déterminer quand commander (Min/Max) basés sur le point de commande (PC), la demande durant le délai de livraison (DDDL), le stock de sécurité (SS) et min/max5- Apprivoiser et implanter un système manuel simple (kanban) qui permettra de vous réapprovisionner au bon moment, en bonne quantité et éliminer la gestion artisanale de vos inventaires.C'est ce qui vous permettra de réduire et maintenir votre niveau d'inventaire au bon niveau, augmenter votre taux de rotation des stocks, récupérer des liquidités à même vos inventaires, éliminer la majorité de vos ruptures de matériel, éviter d'agrandir votre entrepôt.