Il faut sauver la ruche !

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C'est la crise à la ruche Luna! Le fermier Jean a transformé le champ où on collectait le nectar. Que feront maintenant les abeilles? Parviendront-elles à s'adapter? Relèveront-elles ce défi? Arriveront-elles à maintenir les objectifs de production de miel? La haute direction, incluant la reine elle-même, acceptera-t-elle de faire face à cette crise? La réponse pourrait venir de Buzz, une simple abeille ouvrière. Mais la direction sera-t-elle à l'écoute ou se perdra-t-elle dans une complaisance malsaine? Dans ce livre portant sur le changement et le leadership, une métaphore nous est proposée comme catalyseur à une profonde réflexion sur l'adaptation, le travail en équipe, le changement et la communication. Arriverez-vous à remettre en question les manières de faire, à encourager l'action et à faciliter les conversations portant sur les changements nécessaires? Dans le monde imprévisible dans lequel nous vivons, Il faut sauver la ruche! s'avère un livre incontournable pour toute personne ou organisation appelée à relever le défi du changement. Paul Rigby est un conférencier couru et un facilitateur apprécié lors d'événements internationaux. Paul fait aussi de la consultation et intervient dans les domaines du changement, de l'innovation, du leadership et de l'engagement des employés. Il a voyagé dans plus de 45 pays et donné des conférences ou animé des ateliers dans des entreprises multinationales, dans des PME, dans des organisations gouvernementales, des écoles et des organisations sans but lucratif. Craig Smith aide quelques-unes des plus grandes organisations mondiales à se sentir plus connectées, à retrouver leur charme et à rester plus agiles. Craig est le propriétaire de Flint Spark Consulting [www.flintspark.co.uk] . Il travaille tout autant avec le secteur public que le secteur privé afin d'aider ses clients à relever les défis auxquels ils font face en période de changement. Avant de fonder Flint Spark en 2007, Craig a travaillé pour PepsiCo pendant six ans au niveau du développement des rôles opérationnels et organisationnels